金盛公司召开2021年新版绩效考核制度学习培训会

3月3日下午，陕西金盛召开2021年新版绩效考核制度学习培训会。公司行政副总任建龙先生担任主讲人，
机关高层领导、各部门全体员工参加。本次学习培训会重点就2021的新版绩效考核表的设置意义、落地推行、
考核程序、考核标准等方面全方位讲解。
  
本次学习培训会，就是新版绩效考核体系落地执行的动员会。通过学习，让全体管理人员明白通过绩效考核
的目的就是促使大家提高工作绩效，达到“培养员工、提高工作能力、查缺补漏”之目的；通过绩效考核，来
进一步反馈员工的工作表现，加强过程管理，强化各级管理人员的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励
下属；通过绩效考核，对员工单月内工作计划安排和任务完成情况进行考评，全面评价工作业绩，为员工的职
务、薪资调整及工作改进提供依据，从而有效提升公司整体效益。    

会上要求各级管理人员要做好绩效管理的绩效计划、绩效考核、绩效反馈、绩效辅导、绩效改进五大环节。在每月对下属考核时，必须面对面与其沟通，肯定做的好的方面，同时指出存在的问题，督促、引导下属更好地完成工作，提高工作绩效。同时进行考评时，要撇开自身的利害得失或人情面子，公正、公平地进行判断确认。对每个人的考评，都须实事求是，不得主观臆断或者轻信他人作出判断。本次培训学习会上，各部门员工代表纷纷发言，就绩效考核落地具体细则展开讨论，并表示要坚决执行新的绩效考核体系，以结果为导向，严格考核，为公司的人力资源体系建设贡献自己的力量。随后，公司常务副总白志强先生重点就新版绩效考核实施过程中相关注意事项做了进一步的强调和要求，白总强调，绩效考核要以工作目标结果为导向，清晰考评，不做含糊评估，考核结果要立竿见影，经得起审核。针对项目部专业工长岗位的考核，要与其当前工作重点挂钩，要以点带面，突出核心工作，确保考核结果促成其完成工作产值。

会议最后，公司总经理张家平发表重要讲话。张总强调：新版绩效考核制度的推行，是公司的一项重大战略决策。各部门，各项目部一定要高度重视，坚决落实，参与考核的管理人员要做到绩效考核客观公正、公平公开、实事求是，要以结果为导向，围绕年度产值目标开展不同阶段的绩效考核工作。大家要以一号文件为指引，以本次学习培训会为契机，加大绩效考核执行力度，不断在绩效考核的效果上下功夫，确保2021年的人力资源管理工作，再上一个新台阶。

       为了更好的提升工作效率，改进工作成效，突出员工个人业务成长的考评。公司在2020年聘请行业知名的管理咨询专家对公司的各级绩效考核管理工作进行全面的指导和梳理。近一年以来，从机关到项目、从中高层领导到基层管理员工、从专业技术岗位到普通职能岗位，全面参与到绩效考核体系重塑的工作中来。经过专家组的多次调研评估，围绕公司的战略规划，在公司各级管理人员的共同努力下，于2021年元月正式完成了陕西金盛新版绩效考评体系的搭建。

 本次会议结束后，公司将派出由高层领导带队的项目部绩效考核辅导小组。各小组成员将分赴项目一线，与项目部管理员工一对一进行绩效考核培训指导，及时解决各级管理人员的相关疑问。相信，通过全体金盛人的努力，新版绩效考核体系一定能够落地生根。新绩效考核体系的运行，为我们新的一年跨越式发展打下了一个坚实的基础，也为金盛公司职业化专业化的发展贡献更大的力量。