开工第一课|陕西金盛开年管理培训会圆满举办！！！

春回大地，万象更新。为全面提升员工的综合素养与业务能力，夯实企业发展的人才基础，陕西金盛于2月10日至11日举办了为期2天的2025年开年管理培训会。陕西金盛机关及项目部各级管理人员和业务骨干共一百余人参与了本次培训学习。

培训活动从军事化训练中拉开帷幕。通过队列训练、体能锻炼和纪律要求，强化了员工的团队协作精神和执行力。军事化训练不仅锻炼了员工们的身体素质，更在心灵深处植入了服从命令、听从指挥、团结协作的职业素养。参与的员工们精神抖擞，步伐整齐，展现了陕西金盛员工崭新的精神风貌和昂扬的斗志。

新岁共启 你我新篇

此次培训由行政副总任建龙主持，培训内容聚焦一号文件学习、各职能部门专题培训、OA及业务系统操作学习、安全生产、企业文化、军事化和师徒制管理培训要求等关键领域，全体职工踊跃参与，现场学习氛围浓厚，成效显著。

一、1号文件及人事管理  任建龙

二、公司各职能部门专题培训

为了进一步提升员工的专业技能和综合素质，公司各职能部门开展专题培训。旨在通过系统化的学习和实践，提升员工的专业能力和业务水平，促进部门间和项目间沟通和协作。

市场分析和经营管理重点     陈爱学

客户维护及合同履约     张申涛

行政管理     李童谣

成本管理     王先晶

物资管理     张兴宝

财务管理     庞江波

 三、数字化及业务系统操作     王锐韬

四、工程管理及师徒制工艺流程

工程部主要围绕产值目标、师徒制管理、军事化管理、安全管理 、文明施工等方面展开培训，重点学习了师徒制工艺流程标准，通过对项目上各项施工标准和质检要求的学习,加深对项目管理重要性的认识，还掌握了如何在实际操作中严格执行标准，确保工程质量。

工程部年度重点工作 陈行军

安全及砼师徒制工艺流程 袁泉

质检、监控管理及模板师徒制工艺流程 李波

钢筋师徒制工艺流程标准 王勇

五、总经理培训

陕西金盛总经理白志强围绕2025年重点工作进行了全面而深入的讲解。他强调，在新的一年里，各部门和项目部要认真学习2025年工作管理规划，以二十届三中全会精神为指引，紧密围绕集团的战略规划，以市场为导向，以提升品牌效益为目标，以师徒制管理体系为主线，贯彻落实军团作战模式，严抓精细化、流程化、数字化管理，防控风险，稳中求胜，持续创新，大力弘扬企业精神，用赤诚匠心建造精品工程，为实现建筑业高质量发展奠定坚实基础。

六、会议总结

培训最后，陕西金盛董事长张家平作总结发言：过去的一年，大家团结一心，奋力拼搏，取得了较好的成绩，建成了多项省市级标杆工程，获得多项国家和省级荣誉，公司品牌影响力、市场占有率显著提升。

他希望通过这两天的培训，大家对2025年重点工作有清醒的认识，清楚全年的工作思路，各公司要抓好重点工作的落实并对2025年的重点工作进行强调：

一、认真落实2025年一号文件，实现年度各项目标。二、加强经营管理，确保完成任务承接目标。三、严抓师徒制管理，建设精品工程。四、严抓军事化管理，提升团队执行力。五、加强工程款回收，加强资金管理。六、加强成本管理，实现降本增效。七、加强创新管理，提升企业核心竞争力。八、加强激励考核，推行责任制。九、做好企业文化宣贯，加强团队建设。

争创佳绩

陕西金盛始终将人才队伍建设视为企业高质量发展的核心驱动力。本次培训不仅是对员工能力的系统性“充电”，也是公司践行师徒制和军事化管理体系的重要举措，希望各部门及项目部高度重视，做好规划布局，抢抓机遇，勇于创新，团结协作，为公司持续稳定发展开拓新路径。

每一位金盛人都要深刻领会并实践所学，将培训成果深化于心、内化于行、转化于绩。期待大家将师徒制和军事化融入工作中，使之成为推动个人成长与企业发展的不竭动力，通过持续提升业务支持能力，不断精进项目生产的“基本功”，以精品工程塑造专业高效的企业形象，赢得市场口碑与业绩，驱动陕西金盛向着高质量发展的目标稳步前行。